Практикум:
проектное управление
для ГИПов
ОТКРЫТЫЕ ДАТЫ НА
ОКТЯБРЬ-ДЕКАБРЬ
30000 Р.
2 ДНЯ
ИНТЕНСИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Курс для руководителей и специалистов проектных организаций, руководителей проекта, главных инженеров проекта, инженеров по строительству, специалистов, планирующих исполнять функции ГИПа
Вы пройдёте обучение на практических ваших кейсах, что позволит сразу внедрять полученные знания в своей работе и бизнесе. Проработаете все этапы бизнес-процесса работы с объектом
Вы овладеете инструментами планирования, организации и контроля в управлении проектами, научитесь строить график проекта, управлять рисками, что позволит выполнять объекты в срок
Вы научитесь формировать бюджет проекта и изучите основные экономические показатели в управлении проектами. Изучите инструменты управления командой проекта, научитесь распределять роли и функции внутри команды проекта
Дмитрий Санников
Руководитель проектов в Компании "ПИК"
Более 13 лет управляю проектами, среди них девелоперские проекты, производственные и инновационные

В начале карьерного пути я стал замечать насколько скорость работы зависит от организации рабочего места, взаимодействия в команде и наличия понятных правил работы. И я удивлялся, тому что многие игнорируют эти очевидные связи и всеми действиями только усложняют процессы.

Удел профессионалов упрощать. Упрощать - это значит ускорять, облегчать и возможность создавать что-то новое. Микеланджело создавая свои шедевры, отсекал все лишнее и ненужное

Всю свою карьеру я совершенствуюсь, изучая опыт и практики из других областей деятельности (медицина, IT и т. д.). В итоге я пришел к выводу, что достаточно знать фундаментальные принципы работы с людьми и информацией.

Образование - инженер теплогазоснабжения и вентиляции, кандидат технических наук,
8 лет педагогического стажа
Программа практикума
2 дня интенсивного обучения
(уточняйте ближайшие даты на октябрь-декабрь)
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 1
1-й день
10:00–16:00
Проект и продукт. В чем суть и отличия.
Заказчик проекта.
Договор не формальность! Как его соблюдать?
Тонкости составления технического задания. Чтобы всё было хорошо:)
Отчетность. Без заумий и абстракций.
Команда проекта.
Главные роли и задачи в проекте.
Управление командой и контроль.
Командные риски. Защита.
МЕЖМОДУЛЬНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
МЕЖМОДУЛЬНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
Практические задания для выполнения в аудитории и самостоятельно между модулями

Проверка заданий тренером практикума
Поддержка в чате группы в Telegram
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 2
2-й день
10:00–16:00
Инструменты проекта.
Бюджет проекта. Правила и тонкости составления.
Бюджет проекта. Управление и согласование.
График проекта. Правила и тонкости составления.
График проекта. Управление и согласование.
Аналитика и накопление опыта.
Как и какую информацию нужно хранить.
Правила извлечения опыта. Аналитика.
Задания для самостоятельной работы.
Подробная программа практикума
Участники практикума разберут полученные знания на своих практических кейсах
Модуль 1
Проект и продукт. В чем суть и отличия
  • Для чего нужны проекты и проектное управление
  • В чем плюсы и минусы проектного управления
  • Продукт и проект не одно и тоже. Почему?
  • Можно ли получить продукт без проекта?

Заказчик проекта
  • Кто такой Заказчик и чего он хочет?
  • Как работать с Заказчиком?
  • Внутренний и внешний Заказчик. В чем разница?

Договор не формальность! Как его соблюдать?
  • Зачем нужен договор?
  • О чем нужно договариваться?
  • Как изменять договоренности?
  • Исполнение договора и его закрытие.

Тонкости составления технического задания. Чтобы всё было хорошо:)
  • Для чего составляется задание?
  • На какие вопросы важно ответить
  • Кто составляет задание, согласует и утверждает?
  • Изменения в задании
  • Случаи, когда не оговорено задани

Отчетность. Без заумий и абстракций
  • В чем смысл отчетности?
  • Виды и способы отчетности
  • Как сделать отчет максимально полезным?
  • Сбор и достоверность данных для отчета
  • Отчет как инструмент аналитики и прогнозирования

Команда проекта
  • Зачем нужна команда
  • Какие виды команд бывают
  • Жизненный цикл команды в проекте

Главные роли и задачи в проекте
  • Кто входит в команду?
  • Роли vs должности
  • Как распределять функционал
  • О надежности команд (когда замена неизбежна)

Управление командой и контроль
  • Суть управления командой
  • Инструменты управления
  • Отказы в управлении. Что с ними делать
  • Контроль за работой. Виды контроля
  • Правила контроля, чтобы не раздражать

Командные риски. Защита
  • Какие риски бывают?
  • Природа возникновения рисков
  • Как защитить проект от рисков в команде?
      Межмодульная практическая работа
      Практические задания для выполнения в аудитории и самостоятельно между модулями
      Проверка заданий тренером практикума
      Поддержка в чате группы в Telegram

      Задания для самостоятельной работы
      • Кейс по ТЗ и договору
      • Кейс по составлению бюджета и плана
      • Кейс внесению изменений со стороны Заказчика
      • Кейс наступление рисков
      • Кейс управление несколькими проектами. Приоритеты
      Модуль 2

      Инструменты проекта
      • Основные инструменты
      • Второстепенные инструменты
      • Как и из чего выбирать инструменты
      • Инновации и новые инструменты

        Бюджет проекта. Правила и тонкости составления
        • Разница между бюджетом и договорной стоимостью
        • Из чего состоит бюджет. Достоверность данных
        • Когда формируется бюджет
        • Итерации при создании бюджета
        • Защита бюджета от рисков

        Бюджет проекта. Управление и согласование
        • Что такое управление бюджетом. Цель управления
        • Инструменты и методы управления
        • С кем согласовывается бюджет
        • В какие случаях требуется согласование
        • Способы оперативного согласования бюджета

        График проекта. Правила и тонкости составления
        • Что такое график проекта
        • Из чего состоит график. Достоверность данных
        • Инструменты и методы составления графиков
        • Основные ошибки составления
        • Защита графика от рисков

        График проекта. Управление и согласование
        • Что такое управление график. Цель управления
        • Инструменты и методы управления
        • С кем согласовывается график
        • В каких случаях требуется согласование
        • Способы оперативного согласования графика

        Аналитика и накопление опыта
        • Зачем нужна аналитика? Что она позволяет решать?
        • Накопление опыта для ускорения процессов и уменьшения ошибок
        • Статистика vs аналитика

        Как и какую информацию нужно хранить
        • Виды информации и ее достоверность
        • Как определить какую информацию хранить
        • Способы хранения информации. Ее доступность
        • Архивирование и обновление информации

        Правила извлечения опыта. Аналитика
        • Правила чтения информации. Анализ причин
        • Выводы и допущения для будущих проектов
        • Инструменты аналитики при Big data
        • Аналитика для специалиста и руководителя
        Цена без скидки 30 000 Р.
        27 000 Р.
        Скидка 10% для собственников и руководителей компаний -резидентов Клуба предпринимателей "Драйвер"
        Стоимость практикума
        Для компаний - резидентов Клуба предпринимателей "Драйвер" - скидка 10 %
        Место проведения практикума:
        г. Владивосток, ул. Тухачевского, 30 (офис)
        Зарегистрируйтесь на практикум и получите 10 % скидку!
        Заполните форму, и мы вам вышлем подтверждающее письмо.
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
        Клуб предпринимателей "Драйвер"