Ольга Казакова — развиваю лидеров и бизнесы


- Корпоративный бизнес-коуч
(коуч организаций и топ-менеджеров компаний)
- Team & Executive Coach ICF
- Консультант по организационному и стратегическому развитию, построению систем управления персоналом
- Провожу для команд глубокие стратегические и командные сессии под задачи бизнеса
- Психолог, работаю в методе ИНП
- Бизнес-трекер и эксперт в федеральных акселераторах КЛИК, Архипелаг, Фонд "Месторождение", программах CDO
- ТОП-10 среди трекеров по РФ конкурса "Цифровой прорыв" по итогам 2021 года
- Проектный наставник Академии Skolkovo


- Предприниматель с 2018 года
- Соучредитель компаний ООО "Бельведер" и ООО "СК Арфил" - проектирование, строительство, девелопмент
- Опыт антикризисного управления в компании
- Сооснователь клуба предпринимателей «Драйвер» во Владивостоке
- Основатель образовательного проекта «Школа будущего «Startup Leaders»


- 16 лет управленческого опыта, построения команд, процессов, систем управления в роли:
*HRD
*Заместителя директора по реинжинирингу бизнес-процессов
*Территориального директора в retail (успешный опыт управления подразделениями численностью до 200 чел)

→ CV (опыт и образование)
Мой главный skill — развитие человека и бизнеса через раскрытие потенциала и драйверов роста


По вопросам сотрудничества:
+7 (914) 702-59-90
kazakova_o@inbox.ru

Какие задачи я решаю для бизнеса
Обеспечиваю внешний стратегический взгляд на бизнес и корректировку повседневной операционной деятельности
Business & Executive коучинг
Индивидуальный коучинг первых лиц, топ-менеджеров, ключевых сотрудников компании:



  • Проведение развивающих коуч-сессий, способствующих перезагрузке личных и профессиональных целей, их достижению и самореализации.
  • Повышение личной эффективности предпринимателя, топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, ключевых сотрудников компании.
  • Понимание собственной стратегии и предназначения, преодоление страхов, определение точек роста, целей и задач, путей их достижения.
Командный коучинг и стратегические сессии
  • Эффективное планирование и проведение корпоративных совещаний, конференций, стратегических, креативных и проблемных сессий. Использую инструменты командного коучинга, модерации, фасилитации, а также метод «дизайн-мышление», дающие прорыв в делах, мыслях и идеях.
  • Сессии по разработке миссии, видения, ценностей, принципов, стратегических целей, стратегии компании на 3−5 лет, KPI, операционных целей и задач подразделений для реализации стратегии компании.
  • Проведение стратегической игры «Playing the Future» методом «дизайн-мышление» для продуктовых команд, маркетологов, дизайнеров и стратегов по созданию продуктов и сервисов. Команда генерирует большое количество идей за минимальное количество времени. Игра на основе главных мировых трендов, которая помогает создавать решения, ориентированные на потребности человека, задачи бизнеса, и возможности технологий настоящего и будущего.

Основные запросы, с которыми обращаются собственники на проведение командного коучинга:

  • Провести команду через все стадии её формирования за меньшее время, чем требуется обычно; провести её «настройку» и «пусконаладку» (если это вновь созданная команда, например, проектная).
  • Содействовать в переходе на качественно новый уровень функционирования (для уже существующих команд).
  • Повысить производительность за счёт усиления процессов и отношений
  • Сформулировать или согласовать видение, цели, хартию, если частично или полностью поменялось руководство команды/компании.
  • Корректировка корпоративной культуры, если она уже не может отвечать новым целям компании.
  • Разделить ответственность за результаты с командой, распределить зоны ответственности и полномочия между подразделениями, функциональные обязанности между должностями.

За счёт чего я это реализую:
— работы с целями и приоритетами;
— поиска решений как их достигать;
— оценки компетенций и разработки плана обучения и развития команды, чтобы им двигаться к этим целям самостоятельно;
— разработки системы мотивации, KPI, OKR;
— улучшения командной среды;
— улучшения психологического состояния членов команды (уверенность лидера и каждого члена команды).
    Построение системы управления персоналом
    • Актуализация организационной структуры, отвечающей стратегическим целям компании.
    • Разделение зон ответственности и полномочий между подразделениями.
    • Разделение функциональных обязанностей между должностями.
    • Оценка компетенций сотрудников, гибких и жёстких навыков.
    • Разработка индивидуального плана развития сотрудников.
    • Формирование системы кадрового резерва с учётом организационного развития компании.
    • Формирование системы обучения.
    Трекинг для бизнеса
    • Регулярные встречи с предпринимателем или его командой, фокусировка на стратегии и оперативных задачах, помогающих компании бежать быстрее, бизнесу развиваться. Расстановка приоритетов.
    • Диагностика состояния бизнеса, бизнес-процессов, взгляд на деятельность компании под другим углом. Фиксация стратегии на 3−5 лет. Выявление узких мест, ограничений, противоречий, которые замедляют развитие. Определение и быстрая проверка гипотез, определение драйверов роста.
    • Подключаюсь к работе на любой стадии развития бизнеса — от сбора новых идей до глобальной трансформации бизнеса. Сопровождение становления и развития нового бизнеса, стартапов, проектов.
    • Ведение команды по проектному ходу для успешной разработки и реализации инновационных проектов.
    • Помогаю сформировать и протестировать ценностное предложение продукта для клиента, выбрать оптимальный канал продаж, достичь сходимости экономики, отстроить процессы для масштабирования бизнес-модели.
    • Не даю готовых ответов, не учу вести бизнес, не делаю работу за руководителя и команду — задаю вопросы, которые помогают им самим найти решения, подталкиваю к изменениям в нужном направлении, мотивирую и веду команду. Фокусирую предпринимателя на самой важной задаче, на том, что ведет его к росту бизнеса.
      Обучение, тренинги
      Провожу, как правило, в долгосрочных проектах, для усиления управленческой команды
      • Обучение управленческим компетенциям и раскрытие управленческого потенциала руководителей, повышение вовлечённости сотрудников в достижение целей организации и передача им ответственности за их достижение.
      • Внедрение в компании коучингового подхода в управлении сотрудниками.

      Темы, наполнение и формат обучения формирую под конкретный запрос и задачи компании.

      Некоторые направления:

      — Лидерство и формирование команд.
      — Деловые коммуникации и конфликты.
      — Тайм-менеджмент и планирование.
      — Целеполагание, приоритезация, делегирование.
      — Организация и контроль.
      — Мотивация персонала.
      Программы развития выстраиваю индивидуально в зависимости от стратегии, целей и задач собственника, бизнеса
      Клиенты и Партнёры
      Отзывы клиентов
      Игорь Машин
      Основатель и генеральный директор компании ООО "Искра.Эксперт"
      "Работать с Вами наша компания начала в 2020 году, причем совершенно случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.

      За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий, после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать), улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была, конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.

      За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.
      Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО «Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам мы выросли как специалисты, команда и компания."
      Денис Медянников
      Основатель и генеральный директор компании ООО "Металл-Инвест"
      Ольга Викторовна, компания ООО "Металл-инвест" выражает вам благодарность за проведение стратегической сессии для руководителей в 2021 году. Все участники высоко оценили ваш профессионализм, способность налаживать коммуникацию и находить выход из сложных ситуаций, умение подмечать важные нюансы систематизировать полученную информацию, способствовать развитию и сплочению нашей команды. Мы регулярно вспоминаем инсайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения и реализуем поставленные цели. Мы надеемся на продолжение вашего сотрудничества с нашей компанией и в будущем! Ольга Викторовна, благодарим за вашу работу!
      Евгений Филимонов
      Основатель и генеральный директор компании ООО "Бельведер"
      "Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.
      За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.

      За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.
      Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.

      В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.
      В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании."
      Виталий Скрипка
      Исполнительный директор ООО "Рея"
      Отзыв о сотрудничестве – проведение 1-дневной стратегической сессии с Ольгой Казаковой, «Точки Роста»
      Типография «Рея» в 2022г проводила 1 дневную стратсессию с Ольгой Казаковой.
      Как это было.
      Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.

      В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.

      В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)

      В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:
      - выслушать видение собственников по стратегии развития компании
      -видение каждого руководителя по своему подразделению.
      -разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей
      - выявить проблемные зоны компании
      -собрать предложения по развитию компании
      - усилить командный дух и умение работать в команде
      По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.

      Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались.

      Мария Персидская
      Соучредитель проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"
      Я являюсь соучредителем проектной компании, с штатной численностью около 100 человек. Около года назад я обратилась к Казаковой Ольге с запросом о развитии мягких навыков одного из наших топ-менеджеров, Финансового директора. Запрос касался проработки управленческих компетенций, а также расширения мышления, системного видения и т. д.

      Ольгой были проведены 10 индивидуальных сессий, в результате которых получены не только желаемые результаты, но даже настроение нашего Финансового директора удивительным образом изменилось, а производительной и эффективность возросли. Также сложно не отметить появившуюся инициативность и креативность.

      Всего 10 сессий, а такой потрясающий результат.

      Я и вся наша компания безмерно благодарны Ольге за ее профессионализм, вовлеченность в процесс, искренность и глубокое погружение в клиента. Надеемся на дальнейшее сотрудничество, в реализации новых проектов.

      Наталья Гончарова
      Финансовый директор проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"
      Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным. Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, "процесс приготовления слона маленькими кусочками". Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!
      Сертификаты
      Благодарности
      Наши проекты
      Как со мной связаться
      +7 914 702 59 90
      kazakova_o@inbox.ru
      Москва - Владивосток